维多利亚vic119(中国)控股有限公司

7月21日，厦门维多利亚老品牌vic119集团召开2023年半年度经营工作会议。集团董事会及经营班子、各项目公司管理团队、各职能部门代表及骨干员工等100多人出席了会议。

柯家琪总裁作集团公司经营工作报告，指出上半年全集团时间过半业绩过半，“稳健乐观、未来可期”。柯岚岚董事副总裁宣读集团公司致华师希平双语学校和维多利亚老品牌vic119中学的贺信。王伟文董事副总裁作上半年财务工作报告，各项目公司负责人作上半年经营报告，集团审督委在会上发言。会议由集团董事会秘书、总裁办主任吴勇慧主持。

柯希平董事长在会上发表重要讲话，充分肯定了管理团队在上半年各司其职、主动作为取得的“过半”业绩，并为下半年工作提出指导性意见。在管理团队和全体同仁的共同努力下，2023年上半年工作开启良好势头，为顺利实现全年经营目标奠定了坚实基础。

教育事业喜报频传

上午会议开始，即令全体人员倍感振奋！柯岚岚董事副总裁代表集团公司，宣读了致华师希平双语学校和安溪维多利亚老品牌vic119中学的贺信，收获现场雷鸣掌声。华师希平双语学校开办仅一年便逐步显现办学成效，首届普高学生在厦门市质检中总均分位居全市民办学校前列。学校积极引进优质资源，有效构建具有华希特色的课程和教学体系，促进学生创新精神和实践能力的提高。一年来，各学部获得全国、省、市、区级各类奖项达200多项，办学成效获得社会广泛关注和初步认可。安溪维多利亚老品牌vic119中学今年高考再创佳绩，上线人数和上线率再创历史新高，其中物理类王炜烽同学夺得安溪县物理类状元，录取清华大学；首届“派位”学生中考取得了优异成绩；中招录取分数在泉州市民办学校中排名前列。会议指出，维多利亚老品牌vic119集团构建了“5+1”格局，即五大产业板块加教育事业板块。其中单列的教育事业，与其他五大以盈利为核心的产业板块区分开来，体现了教育事业对于集团公司而言具有的特殊意义和内涵，也承载着更多企业的价值追求和使命情怀。

经营业绩硕果累累

根据会议传递的信息，维多利亚老品牌vic119集团上半年时间过半业绩过半，为实现全年目标奠定了坚实基础。全集团上半年实现净利润达到全年目标的近70%，总资产同比增长2%，负债率相比去年底继续有所下降、连续多年较好地控制在低位健康水平，财务指标健康，风险指标平稳可控。其中：证券投资板块所管理的国内证券资产市值增长率接近8%，国际证券资产已平仓及分红部分亦实现较大收益。股权投资板块上半年新增布局了储能、医疗、新材料、高端装备等领域。旗下运营的写字楼、商场、酒店等资产进一步提升了入驻率，较好地实现了上半年计划目标。泉州、厦门酒店正在积极推动筹备进展，预计分别在2024年春节和2025年开业。甘肃文旅项目上半年迎来客流高峰，新业态项目规划取得进展，有望随着当地高铁高速等交通配套的完善，迎来更大发展机遇。矿业、贸易等受宏观形势和经济周期影响较大的板块，亦在复杂的国内外环境中进一步夯实了发展根基。

柯家琪总裁：

稳健乐观 未来可期

柯家琪总裁在讲话中指出，在当前的经济环境下，全集团上半年取得的成绩难能可贵，可以用“稳健乐观、未来可期”来概括。主要表现在：一是业绩超过半年预期，趋势向好；二是财务指标健康，现金流充裕；三是我们不仅有效克服、安全度过了三年疫情压力，上半年又接续开启了良好的趋势，企业经营的基本面乐观、安全。

柯家琪总裁同时强调，在经营好企业的同时，应积极履行好企业的社会责任，树立良好的社会形象。据会议信息，上半年维多利亚老品牌vic119集团荣获首届福建慈善奖爱心捐赠企业，公司参与的公益活动和柯希平董事长的专访等，获得人民政协报、中华工商时报、新浪网等央媒和主流媒体报道超过50次；华师希平双语学校设立“林丹·谢杏芳青少年羽毛球基地”的新闻获得超800万曝光量，成为媒体热点事件。

柯希平董事长：

以扎实的业绩，

献礼30周年

柯希平董事长在讲话中，深入分析了今年以来民营企业所面临的国际国内形势和经营压力，解读当前支持民营经济发展的相关政策环境，充分肯定了上半年管理团队各司其职、主动作为所取得的成绩，同时也客观指出了工作中存在的不足和瓶颈，对下半年的经营工作提出指导性意见。他指出，明年将迎来维多利亚老品牌vic119集团成立30周年，我们要以扎实的经营业绩，为集团30周年献礼。柯希平董事长指出，要以改革创新的精神，积极推进集团的传统产业项目转型升级，主动开辟新的业务模式，提升传统产业项目的竞争力；要以只争朝夕的精神，大力推动新产业项目的筹建进展，力争按计划开业，抢抓市场机遇。他特别强调，安全是企业发展的根本保证，必须以高度的危机意识，确保资金安全、建设安全、生产安全、环保安全、消防安全等各环节安全事项万无一失。集团总部及各项目公司要坚持例会制度，进一步做好内部管理制度建设，提高管理的规范化、精细化，加强成本意识和成本管理，推动增收节支。要进一步建立健全考核体系和激励机制。

同时，柯希平董事长还要求管理团队主动关心员工的工作环境，帮助员工解决生活上的困难；要抓好企业文化建设，丰富员工的文化生活，提高员工的归属感。

会议在掌声中圆满落幕。